Przełóż inwestycje w rozwój managerów na realną zmianę.
Managerowie mają kluczowy wpływ na realizację strategii. 3T Leadership (Target, Talent, Team) to procesy odpowiedzialne za efektywność, rozwój i współpracę, które gwarantują przełożenie umiejętności szefów na konkretne wskaźniki biznesowe. Zobaczysz efekty wdrożenia już w pierwszej fazie a wskaźniki pokażą realną skuteczność managerów i przyspieszą dalszy rozwój.
Darmowa konsultacja
Powody, dla których warto zainwestować w 3T Leadership
POWÓD PIERWSZY
Sprawdzone rozwiązania a nie modne tytuły szkoleń
Wdrożony proces zarządzania efektywnością i podniesienie skuteczności menedżerskich interwencji, wpłynie na egzekwowanie przełożone na proste działania. "Leadership" staje się czymś, co rozumie i stosuje każdy manager.
1/7
POWÓD DRUGI
Przejrzyste kryteria sukcesu (awans, promocja, premia)
Kryteria sukcesu są oparte o konkretne wskaźniki: roczną i 2-letnią efektywność realizacji planu. A take o rzetelną ocenę poziomu umiejętności. Dzięki temu wzrasta zaangażowanie pracowników.
2/7
POWÓD TRZECI
Przyspieszone stawianie skutecznych biznesowo celów
Przestaniesz mieć problem ze stawianiem celów, które rozwijają biznes i motywują zespół. Otrzymasz rzetelną bazę przykładowych celów. Każdy zespół będzie wiedział, jak postępować, aby osiągać wskazane efekty.
3/7
POWÓD CZWARTY
Wyraźny wpływ na zaangażowanie pracowników
W ciągu kilku miesięcy zaobserwujesz wzrost wskaźników zaangażowania, a zarządzanie tym procesem będzie proste. Wg statystyk- zaangażowanie wynika ze skuteczności działań menedżerskich a wdrażane Success Skills korelują z wybranymi parametrami zaangażowania.
4/7
POWÓD PIĄTY
Prosty do realizacji i pomiaru plan rozwoju pracowników
Już średniozaawansowany manager (a nie tylko coach) będzie wiedział jak stosować i wdrażać indywidualny plan rozwoju. Zmniejszysz koszty szkoleń przy zachowaniu większej efektywności biznesowej.
5/7
POWÓD SZÓSTY
Pomiar efektywności współpracy
Zwiększy się poziom współpracy zespołów. A to zmniejszy czas potrzebny na skuteczne zarządzanie. Od teraz współpraca będzie mierzona ilością projektów i rozwiązanych trudności bez udziału managera.
6/7
POWÓD SIÓDMY
Łatwe wyłonienie talentów, sukcesorów i kluczowych pracowników
Wdrożony pomiar tempa rozwoju i poziom umiejętności bazowych będzie skutecznym wskaźnikiem potencjału danego pracownika. Ograniczysz ryzyko utraty ważnych dla firmy specjalistów. A dyskusje na temat awansów będą krótkie i konkretne.
7/7
Docelowo zyska Twój Klient
Manager ma na to kluczowy wpływ
Oparta o konkrety inwestycja w ludzi generuje wzrost umiejętności (czyli tempo rozwoju). Tempo rozwoju (badania Kincentric i dane TF) przekłada się na wskaźniki zaangażowania oraz efektywności- a dalej premie i urzymanie najlepszych. Zaangażowanie rośnie również wtedy, kiedy pracownik otrzymuje konkretne, „sensowne biznesowo” cele. Za to wszystko w 70% odpowiada bezpośredni przełożony.
- 10% większa satysfakcja klientów
- 17% większa produktywność
- 41% mniej błędów
- 81% mniejsza absencja
Audyt 3T. Przekonaj się jaki jest potencjał.
Zamów precyzyjny raport dojrzałości 3 procesów managerskich i rzetelny pomiar 12 umiejętności, wraz ze szczegółowym raportem indywidualnym oraz konkretne plany rozwoju przekazane podczas indywidualnych sesji.
- rekomendację szybkich zmian
- obszary do doskonalenia
- zwiększoną motywację
- przyspieszony samorozwój
Dla kogo jest
3T Leadership
Dla kogo jest
3T Leadership
Otrzymasz skuteczny pakiet narzędzi
Sprawdź, co 3T Leadership zagwarantował naszym Klientom
Moi dyrektorzy są przygotowani. Wyraźnie egzekwują strategię, zarządzają emocjami, rozwijają sukcesorów.
Dyrektor Departamentu Sprzedaży B2BOd lat osiągamy zakładane rezultaty. Wzrosły skuteczność i konsekwencja zespołów sprzedaży: są raporty monitorujące wyniki, mamy wiedzę co zrobić, jeśli coś nie działa. Ja dokładnie wiem co każdy ma do rozwoju. My wszyscy: mówimy jednym głosem- strategia sprzedaży jest wdrażana.
Zmieniła się realizacja funkcji zarządczych. To przenosi się na wszystkie obszary organizacji.
Członek Zarządu - Dyrektor Finansowy AnwisNaszym celem było podniesienie efektywności pracy managerów. Jest widoczna zmiana w podejściu biznesowym- wzrosła precyzja w formułowaniu celów. Managerowie przykładają dużą uwagę do konkretów komunikacji oraz wskaźników. Pracownicy podnieśli swoje umiejętności – szybciej i bardziej świadomie zaczęli wdrażać zmiany.
Wyjątkowo prowadzony warsztat praktyczny- metodyka i sposób jej przekazania to absolutny top rynkowy.
Partner w MWLawNajlepszy program managerski w jakim uczestniczyłem spośród wielu. Wdraża pomiar pozornie niemierzalnego- wyciągnąłem z tego konkretną wartość. Wyjątkowo prowadzony warsztat praktyczny- metodyka i sposób jej przekazania to absolutny top rynkowy.
Projekt wpłynął bezpośrednio na kadrę zarządzającą. Zmienił sposób określania celów i pracę z nimi.
Dyrektor Sprzedaży ZagranicznejProces jest usystematyzowany, działamy w jeden sposób. Jeśli coś nie jest dowożone, to mówimy tym samym językiem. Pilnuję, żeby powstawały listy działań, które powinny być wykonane, żeby dowieźć rezultat. Ja daję w celach Kierownikom, żeby w ten sam sposób pracowali z liderami- mają określać poziom tych umiejętności a potem rozwijać.
Wyraźnie oszczędzam czas na stawianiu celów, które są oddzielone od rezultatów i przez to motywujące. Jest mniej „wracających na biurko" tematów.
Regional Director of Sales and Clients RelationsStosuję konkretne cele, kroki i rezultaty. Potrafię oddzielić jedne od drugich i skutecznie nimi zarządzać. Precyzyjne wskaźniki i punkty kontrolne pozwalają przewidzieć ryzyko w osiągnięciu zakładanego efektu.
Nasz dział jest na wyższym poziomie jakości usługi wewnętrznej. Wysoko postawiłam poprzeczkę.
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich w AnwisCele, jakie definiuję – są bardziej ambitne i rozwojowe. Wcześniej były za niskie do aktualnych kompetencji. W monitorowaniu mam zebrane ryzyka. Przekazuję swoją postawą odpowiedzialność- nie daję gotowych rozwiązań, zadaję więcej pytań – oczekuję pomysłów. Mój zespół powiedział, że wysoko postawiłam poprzeczkę.
Strategia, procesy, kompetencje muszą być dopasowane, aby osiągnąć cel- z TF tak jest. Dla mnie to pierwszy wybór jeśli chcesz skuteczności.
HR Business Partner AssecoZrealizowaliśmy 2 projekty, zakończone wymiernym wzrostem wskaźników biznesowych. Zostały bardzo wysoko ocenione przez uczestników. Merytoryka, konkret i spójność działań, bez miejsca na "to zależy".
Jesteście bardzo konsekwentni i tego też uczycie. Doceniam, że nie pozwalacie na zbaczanie z kursu.
Dyrektor Łańcucha Dostaw w AnwisProjekt przełamał barierę monitorowania i to jest ewidentna wartość dla organizacji. Spotkania są zaplanowane i oparte na konkretnej strukturze. Fakt, że mogliśmy uczestniczyć w projekcie wspólnie z managerami, pozwoliło sprawnie osiągać kolejne etapy. Przed projektem delegowali niepowiązane biznesowo cele - teraz są spójne i efektywnie realizowane.
