Dlaczego mimo projektów, systemów i AI wciąż trudno przyspieszyć zmiany? Często dlatego, że „ludzie i cele” są “poza procesem”: rekrutujemy na deklaracjach, cele ustalamy bez diagnozy nieefektywności, a rozwój kończy się na szkoleniu. Wszystko na miękko. W tym odcinku pokazujemy, jak uporządkować to procesowo i jak to mierzyć, żeby przestać zgadywać.
Rekrutacja powinna przewidywać efektywność pracownika w praktyce, a nie opierać się na deklaracjach. Kluczowym wyzwaniem jest diagnoza umiejętności uniwersalnych, które decydują o potencjale i talencie.
Performance management działa tylko wtedy, gdy cele wynikają z analizy nieefektywności procesów i są rozliczane cyklicznie. Bez tego menedżerowie nie usprawniają pracy zespołów, a strategia nie schodzi na poziom działań.
Szkolenia budują świadomość, ale rzadko wdrażają umiejętności. Realny rozwój wymaga katalogu umiejętności, skali poziomów oraz powiązania rozwoju z procesami i wskaźnikami biznesowymi.
To podcasty pełne wartościowych treści. Niewątpliwie przyczynią się do rozwoju mojej firmy. Chcę podzielić się wiedzą o zwinnym mapowaniu procesów z moim zespołem menedżerów.
1/0
Polecam każdemu founderowi, kto chce rozwijać większy biznes. Zastosowanie tych wskazówek może realnie poprawić sposób naszej pracy.
2/0
To kopalnia wiedzy dla liderów i prezesów. Jestem pod wrażeniem - dużo "mięsa". Już wprowadzam pomysł dodania umiejętności do procesów biznesowych.
3/0
To, co usłyszałem w tych podcastach, zainspirowało mnie do przemyślenia i przemodelowania niektórych procesów w mojej firmie.
4/0